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| Unità di Gestione |
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- identificazione delle politiche di trasferimento dei rischi
Il compito prioritario è identificare lo stile del cliente nel trasferimento dei propri rischi al mercato. La principale componente del successo di un programma di risk management è proporzionale alla capacità di rispecchiare lo stile di gestione aziendale del cliente.
- definizione dei programmi assicurativi
Il primo momento dell'attività di gestione dei rischi è il disegno del programma assicurativo che, nelle sue linee guida, deve esprimere la visione del management nel processo di assunzione dei rischi aziendali.
- collocamento dei rischi sui mercati assicurativi
Il collocamento presso il mercato deve essere attuato riconoscendo gli operatori in grado di raccogliere le indicazioni del cliente. L'analisi e la scelta dell'assicuratore dovrà essere esperita tenendo conto del testo e delle condizioni economiche del contratto, della flessibilità dei sottoscrittori nel comprendere le deroghe richieste, della capacità di instaurare relazioni di lungo periodo e della solidità finanziaria.
- gestione amministrativa e contabile dei contratti
La gestione dei contratti riveste un'importante componente del valore trasferito al cliente. L'affiancamento di Schinasi consente una rilevante economia nella gestione delle risorse umane, sgravando la struttura amministrativa dalle attività a basso valore, consentendo la focalizzazione dell'attenzione del management nel cruciale processo di definizione delle strategie assicurative.
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assistenza e supporto in caso di sinistro
La gestione delle richieste di indennizzo e di risarcimento riveste una delle prove principali della competenza dei
broker di assicurazione. La facilità di gestione del processo di liquidazione discende direttamente dalla correttezza della stesura dei contratti
e dall'affiancamento del mediatore alle strutture peritali delle compagnie.
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